为深入宣贯日周月检查标准，确保加油站日、周、月巡查检查工作落到实处，进一步夯实HSE管理基础，中油鸿业高度重视，精心策划，周密部署，严格按照“三步曲”深入有序推进落实。

　　主动积极协调地方职能部门，确保检查标准一致。根据安全工作属地管理原则，公司积极与地方政府、安全监管部门沟通协调，主动将检查标准送审，并充分结合属地地方政府和安全监管部门相关要求、工作部署，进一步细化检查标准，确保日、周、月巡查检查工作与地方政府以及安全监管部门标准要求一致。

　　培训送教下基层，提升管理人员HSE能力。充分熟悉检查标准和检查规范，是开展好日、周、月巡查检查工作的前提。投资建设部门根据公司总体要求通过送教下基层的方式，深入解读《日、周、月检查标准》和《管理人员HSE履职标准》，对所属加油站日、周、月巡查检查责任人进行培训，进一步提升管理人员HSE能力。

　　明确责任主体、责任人，强化标准规范执行。巡查检查工作是安全工作的基础，根据公司总体部署，投资建设部门结合公司实际，编制下发《日、周、月检查规范》，明确责任主体和责任人：日、周巡查的责任主体是加油站，责任人分别为加油站当班管理人员和加油站经理，月巡查责任主体是公司主要领导，责任人是投资建设部安全管理人员。必须按照规定的路线、巡查部位、巡查时间节点严格开展日、周、月巡查检查，同时加大力度不定时抽查督查，对巡查检查工作开展不力的部门和人员严格按照年初签订的《安全环保目标责任书》和《管理人员HSE履职标准》进行考核兑现，夯实HSE管理基础。