围绕“学党史、悟思想、办实事、开新局”总目标，鸿业集团从最困难的群众入手，从最突出的问题抓起，从最现实的利益出发，“用情用心用力”解决李家溪易地扶贫搬迁集中安置点居民的困难事、烦心事，增强人民群众的获得感、幸福感。

　　用情，换位思考，在最前端倾听群众诉求。李家溪易地扶贫搬迁安置点由鸿业集团(含原农投公司)负责筹资、规划、建设及管理。安置点内吸纳了来自全区除正阳外的29个乡镇413户1531名安置群众。为切实保障搬离家乡的安置群众住稳、住好，集团党委组建问题排查组，在对原有66户(处)排查问题基础上，举一反三，对整个安置区28栋房屋逐一摸排，把排查的问题详细记录，统一推进;搭建平台畅通诉求渠道，设立服务室、微信沟通群，积极上门走访多形式倾听群众诉求;联系城南街道、区财政局及各涉及搬迁到李家溪安置点群众的乡镇街道，分批召开群众沟通会议，向群众做好政策宣传，整理收集群众意见。

　　用心，压实责任，组建专班准确切入问题核心。成立了以集团党委书记、董事长杨华君为组长的整改工作领导小组，做好综合协调、资金保障、督查督办，加强与各部门、街道的联动，针对收集意见，召开专题会议，制定整改工作方案，明确责任领导、责任部室(子公司)、责任人，逐级压紧压实工作责任，细化落实工作措施，严格实行台账管理，执行现场办公，确保整改工作完成一项销号一项。

　　用力，解决难题，全心全意为老百姓实现“安居梦”。坚持问题导向和目标导向，聚焦上级调研意见及李家溪安置群众反馈问题，统筹协调各方力量，切实为群众排忧解难。一是提升居住质量。完成墙面问题整改291家，玻璃门窗维修33家，防盗门及套装门维修81家，地面维修58家，对漏水楼栋女儿墙进行了增宽挑檐处理，重新刷屋顶防水130㎡，外墙墙面重新施工2000㎡，彻底解决房屋装修不精细，漏水问题。二是改善居住环境。新建污水管网180m并接入主管网，完成雨水沟整改300米，解决小区内河沟气味难闻问题。三是提高小区管理水平。通过竞争性比选方式确定前期物管单位，按二级物业管理标准对李家溪易地扶贫搬迁安置区进行规范化管理，提升物管水平，配合城南街道按政策免除搬迁入住第一年(2020年全年)的物管费，从2021年起执行物管费标准及政府补贴政策，解决物管服务相关问题。四是完善生活保障。认真梳理413户安置户收储情况、资金兑付情况等基本资料，按照区规资局要求，配合相关单位尽快与市级有关部门对接衔接，分类解决收储旧房复垦购买养老保险。