为提高工作效能，提升市场竞争力，助力公司转型发展。鸿庄公司于近期掀起了“转作风、强管理、提效率”的“效能风暴”。

　　本次活动的目标是对标市内、区内先进企业的管理模式，坚持问题导向，以提高工作效能为切入点，认真查找解决公司在学习、作风、效率、管理、质量、效果方面存在的突出问题，以刀刃向内，刮骨疗毒的勇气和决心，对内部管理进行整顿，扭转长期以来工作效率低，管理水平差的现状，增强企业市场竞争力。

　　本次活动贯穿下半年，分三个阶段进行。第一阶段：7月底前完成调研摸底和宣传动员工作。要通过召开动员会、集中学习等多种形式，对活动方案进行宣传，广泛组织发动，让员工知晓和参与活动，营造活动开展的良好氛围;第二阶段是整改落实任务阶段，时间是8月初至9月底。以部室为单位，根据查找的问题清单，深入分析原因，逐一研究制定整改方案，逐一落实到人，集中解决突出问题，加强考核和公开监督，推进任务落实;第三阶段是10月-12月，用三个月时间开展总结，建章立制，持续巩固。

　　为加强活动的组织领导，根据专项行动要求，鸿庄公司专门成立了转作风强管理提效率活动领导小组。组长由董事长宋志国同志担任，各班子成员任副组长，各部室负责人和专职人员为组员。小组成员职责清晰，分工明确，确保活动认真组织、精心筹划，积极开展，取得实效。

　　鸿庄公司董事长宋志国指出，转变工作作风，规范内部管理，提高工作效率，是提高工作效能，企业实现持续稳定发展的必然要求。目前，鸿庄公司正值转型发展之际，要将鸿庄建设打造成为区内有重要影响力，区外有较高知名度的项目管理专家，就必须通过开展“转作风强管理提效率”活动，全面打造务实奋进、作风优良的团队，努力提高市场竞争力。他要求：一是要提高思想认识，营造良好氛围。通过广泛组织发动，自上而下提高公司干部员工的思想认识，认识这次活动的重要性和紧迫性，让员工自觉参与到活动中来，营造干事创业的良好氛围;二是加强活动的组织领导。转作风强管理提效率活动领导小组成员要职责清晰，分工明确，勇挑重担，精心组织，取得时效;三是加强督查考核，注重实效。要加强量化考核和督查力度，优化考核方式，变公司统一考核为公司考核和部室内部督查相结合的方式，提高考核工作质量，步步抓实、步步见效，切忌搞形式、走过场;四是要正确处理整改活动与日常工作的关系。各部室要把整改活动与搞好当前工作、完成年度任务有机结合起来，做到两不误，相互促进、相互推动。把干部职工在整改活动中焕发出来的积极性，正确引导到完成部室中心工作上来，真正把活动成果转为工作成效，确保本次活动深入、扎实开展和预期目的实现。