集团坚持督查管理与企业文化建设同步推进，着力规范内部管理，提升工作执行力。一是狠抓效能督查。加大重点工作、交办工作督查力度，上半年，报送四届区政府专题会议议定事项跟踪落实情况4次，集团内部现场督查15次，下达工作交办单2期，印发督查通报3期。二是强化监督检查。积极发挥监事会职能职责，定期开展大额资金执行、遗留问题处置、工会经费收支、经营性资产等专项检查及财务检查，配合区委区政府经济审计责任工作，对南沟停车场、何家沟安置区、冯家污水处理厂、爱莉丝庄园等项目建设情况进行现场调研，派监事成员参加鸿晔租赁公司、汇泉投资公司、鸿庄建设公司等子公司办公会及专题会议共计14次，涉及“三重一大”事项44余项、提出建议意见7条。三是加强企业文化建设。坚持推进每周朝会制度，强化工作部署和落实，将团结、拼搏、务实、高效、廉洁的企业文化逐步根植于广大员工心中，加强与区级相关部门沟通衔接，营造良好的企业形象;积极展现国企担当精神，疫情期间助力民营企业复工复产，帮助中小微企业共度难关。